站在巨人的肩膀上

科學家在發明或是發現新科學時,總是謙虛地說他們是站在巨人的肩膀上,其實各行各業也是如此,NBA的現役球員總是虛心向名人堂球星學習他們的技術以及風範,初入社會的大學生總是向經驗豐富的前輩請教,就連今天所向披靡的蘋果也是如此,將產品有效整合的概念跟機會最早不是出現在蘋果,而是走精緻高檔路線的SONY。

為什麼會說SONY有機會將產品整合成像蘋果一樣的大企業?大家可以回顧一下過去SONY出了哪些產品,MP3、相機、電視、PC、手機、軟體、game、還有媒體,幾乎是包山包海把日常生活中所會使用到的電子產品都研發出來,大家再想想看,這些產品是不是跟蘋果系列產品大同小異呢?

但是SONY很可惜並未好好利用,將所有產品有效地像Apple一樣整合在一塊兒,曾經推出vaio家庭整合的概念但沒有成功,這也反映在股價上面,過去五六年SONY跟Apple的股價可以說是「臥龍昇天,鳳雛墜地」一上一下,這也顯示了民眾的品牌忠誠已經轉向。

Apple最早是從PC起家,之後更跨入了MP3、手機、平板、iTV,game的話則由軟體公司去寫,跟SONY一樣走精品路線,但不一樣的事,它將TV和相機的功能整合到了其他產品上,這算是劃時代的巨獻,如能繼續將電子產品整合,未來絕對不只如此。

品牌認同就是這樣,覺得好用就會繼續用,每個品牌都有他們的忠實顧客,但如果有突破的話就容易吸引其他客群,現在蘋果在這塊市場上是無人能敵,未來就看有沒有能與之分庭抗禮的「航空母艦」,沒有的話未來仍是Apple Dynasty!!

另外很重要的一點,Apple在走精品路線之外的一個強項就是-大量生產!!這是之前SONY所沒有的,大量下游的零組件供應商源源不斷的產能才能滿足消費者龐大的需求,尤其電子產品這日新月異的時代,只要過幾個月沒買到可能就是過時不流行的,蘋果在這一點算是做得相當不錯。

目前看來蘋果動作頻頻,好像過熱且利多出盡了,這時將會回歸基本面,也就是銷售數字,照目前看來應該還算不錯,就算看不好,未來大家期待的還是Apple,短時間內股價可能會有震盪,但再沒有強大競爭者的情況下未來還是有一定機會。

至於今年產品將會延後推出的問題,我想問題是不大的,其他競爭者的產品只要三個月內沒推出大家可能就等不下去,目前只有蘋果的產品讓大家願意等待。多年來,大家手上的電子產品一直換,手上的NB從Acer、Asus、IBM……,手機從Nokia、Motorola….到現在iPhone、Galaxy,當代的產品一直都是強勢的,所以要確保優勢就得一直推陳出新,其中更重要的關鍵是軟體,如何用軟體把硬體整合成1+1>2,甚至1+1+1>3,將是未來的關鍵,如今蘋果已成功地跨出一大步,就看其他公司如何應對了。

 

※以上文章由作者親自口述、財子學堂學藝股長訪談整理。

筆者: 艾博

曾任證券公司研究員、投信公司研究部主管、基金經理人、代操經理人、財經雜誌專欄作家,現任投信公司代操基金主管。投資實戰經驗豐富,專研鋼鐵、營建、電子等產業。投資哲學:勤跑公司才能挖到潛力股!!

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