少林CEO

如果你以為少林方丈都像金庸筆下的「空聞」、「方證」、「玄慈」等,你跟我一樣,跟現實太脫節了,都是金庸害的。

現在的少林方丈是釋永信法師,1981年十六歲時出家入少林寺,拜當時的方丈行正法師為師,後赴其他寺廟參學,1984年回寺。三年後,行正法師圓寂,22歲的釋永信承繼衣缽成為少林寺住持,1999年升座為方丈。

釋永信法師天生商業奇才,是大陸首名取得MBA學位的僧人,美國探索頻道早於2002年在一輯介紹新少林方丈的節目中,已用「少林CEO」稱呼釋永信法師。釋永信法師強調他只是用MBA企管的精神去管理少林寺,畢竟少林寺不是企業。

的確,少林寺不是普通企業。

近十多年來,在釋永信法師活學活用MBA企管精神管理下的少林寺,自控股公司少林寺實業發展有限公司以降,涉足多種業務,能想到的,幾乎都有,想不到的,也可能有。而且,更跨出國門,成為真正的跨國企業。據英國衛報報導,光在英國,就成立了四十家少林寺海外子公司,在美國的更多。比起甚麼聯想、宏碁、吉利等要通過收購做冤大頭以壯大海外事業版圖,少林寺就成功得多。

二十多年前,我到美國加州的西來寺參觀,一進門,就驚訝看見入口處旁牆上當眼處,貼有明碼實價的服務收費表,由主持婚喪禮到替客人家居開光。想不到,長江後浪推前浪,少林寺現已有替客人的手機開光服務。設想貼身窩心,考慮周到,不同凡響。甚至釋永信法師的商管經營少林書籍,亦送上據說經開光的手觸。活了半輩子,如非親眼所見,我也難以相信。

說到推廣少林文化,當然少不了功夫表演,娛樂眾生。衛報說,到2006年止,少林寺海外功夫表演團已演出超過一千場,平均每場收入一萬美元以上,光海外功夫表演,幾年下來,就已賺千萬美元外匯。誰敢再說文化不值錢!連俄羅斯總統普京於2006年訪問大陸時,也要專程登山拜訪,與少林武僧比劃武藝。想買少林武功秘笈?人民幣9,999元有售。

幾年前,嵩山少林寺已經是每年接待遊客超過一百五十萬,按門票每人一百人民幣計,光門票年收入就已是人民幣一億五千萬。釋永信法師說少林寺只能分到四分一左右,其他歸地方政府。只是不知寺內所售人民幣六千起跳至以十萬計的拜佛香燭,是否純屬寺廟收入?

了解到少林寺事業王國的經濟成就,就明白少林寺企業群作為納稅大戶對當地政府的重要性,也就不會斤斤計較釋永信法師接受地方政府送來價值百萬人民幣的福斯越野車作貢品。難道你以為少林寺自己買不起?

釋永信法師最近看上素食業,推出「少林素餅」,餅上刻上「少林」二字,他說希望能發展成為像可口可樂與麥當勞一樣,傳遞文化,也代表國家的軟實力。

再來,當然就是籌備上市啦。其實,少林寺上市這消息早已流傳,只是不知為何竟未能成事。有趣的是,今年大陸兩會開幕當日,中國佛教協會會長傳印法師向官方新華社記者高調炮轟將佛教寺院、道教寺觀等上市,指有違宗教原則,相信就是沖着少林寺而來。看來,大概少林寺上市真的快成事了。

如果少林寺真的上市,到底股權如何分配?誰才是原來控股股東?與國企股不同,少林寺並不屬於國家企業,或是嗎?少林寺又不是家族企業,方丈可以繼承擁有權嗎?到底擁有權與管理權如何分別與決定?如果定不下來,隨便一紙終身管理合約,每年管理酬金十億,不就輕易五鬼運財?不知MBA企管課程有沒有教?

星雲大師最近抱怨說和尚的名字是弱者,見見朋友也不方便。我想釋永信法師不會同意,他才不弱,他的EQ更強得很,一直堅持少林CEO的工作就是入世弘揚佛法。

有一點我不明白,釋永信法師於1988年(即當上少林寺住持後翌年)成立了「少林寺紅十字會」,我本來以為十字代表十字架是基督教的象徵物,所以在中東的穆斯林國家不會有「紅十字會」,會改名為「紅新月會」,而國際紅十字會亦於1991年正式改名為「紅十字會與紅新月會國際聯合會」。少林寺不堅持成立象徵佛教的「紅卍(音〝萬〞)會」,反而在佛門聖地弘揚基督教義之物,除了佩服釋永信法師心胸之廣,我實在說不出話來。穆斯林教徒做不到的,釋永信法師做到。

眼中本無物,何事道如來?

筆者: 水采田

曾任香港政黨的經濟顧問、BBC及美國之音的客座中國經濟顧問、香港前三大證券公司主管、國際創投基金創辦人等,其文筆生動詼諧,趨勢觀察遍及世界,專業素養與人文關懷兼具。在處處追求金錢利益的投資市場中,人文關懷投資家用另類的角度讓投資人看到更大的投資回報。

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