差不多DNA
十一月10

差不多DNA

在股票市場,很多人也是抱着差不多的心態做投資,凡事差不多,沒有紀律可言,一切憑感覺,隨意判斷道聽途說的消息。更糟糕的,連管理上市公司也是差不多,除了有明確法律責任的就正確無誤外,發放給投資人的其他資料也是差不多的半桶水,跟投資人在黑夜玩捉迷藏,直到業績發佈就是一場驚嚇。

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大股東綁架CEO
六月26

大股東綁架CEO

企業家在股東會上不耐煩小股東嘮叨,不希罕小股東的區區幾股股票,叫小股東不高興的便賣掉股票閃開,因為企業家自認為公司老闆,是大股東。小的要聽老大的話,從江湖黑道到家庭倫理,看似理所當然。其實,大家都弄錯了,小股東當時發問的對象,是公司的經營者,是CEO,不是大股東,更不是老闆。

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交換CEO
六月03

交換CEO

如果進口總統或政府官員,能像進口CEO或其他人才一樣處理,可以簡單得多,能者居之,都以能被量化的客觀標準檢視,而不是動不動以主觀情緒包裝,要麼崇拜要麼仇恨。誰說英雄一定能治國?誰說好人一定能賺錢?進口CEO清楚知道自己的任務,反而英雄及好人往往迷失方向。

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進口總統
五月31

進口總統

在跨國CEO滿天飛的今天,「進口總統」倒是一個有趣的概念。如果CEO可以進口,能者居之,為甚麼總統就不能?是國家主權嗎?不是說主權在民嗎?總統只是一名被人民授權的公僕,而且還有國會與法院在,在制度上要限權問責不成問題。跨國CEO做得到的,跨國總統不會做不到,道理上說不過去。

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